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近日，葛文耀在家化“内斗”事件后再次公开亮相，强调自己是上海家化的董事长。葛文耀表示多品牌战略能够增加化妆品企业的抗风险能力，希望未来上海家化能够形成一个品牌金字塔。
提出三***概念 太极丹成为家化新高度
从去年开始，家化就有进行品牌战略的调整。上海家化提出了三大**品牌概念，力推六神、佰草集、美加净，并清理了清妃、可采、露美、珂珂4个老品牌。“这几个品牌淘汰是有道理的。如可采品牌和企业文化上有些冲突和问题，再保留的话每年我们大概几千万元的*贴进去，快刀斩乱麻。”葛文耀表示，清理清妃品牌是因为定位“高不成低不就”;清理珂珂是因为做彩妆**是**操作的;清理露美是因为不符合家化的理念。
“家化要做的是物有所值，佰草集400块瞄准人家1000块的质量，双妹1000块是瞄准进口产品3000多块的质量做的。”葛文耀说，比如像六神、佰草集零售已经二三十个亿了，像六神一年大概2.5亿个消费者用，这个品牌效果很明显。
葛文耀说，家化能够做到今天先是六神**了，再是佰草集**了，然后才能够从长远角度来安排品牌，家化目标是要做化妆品大公司，这是品牌的战略。“去年7月确定了品牌战略，现在有几个产品是**的，还可以养几个品牌。”
葛文耀强调，太极丹的产品标志家化在科研水平达到一个新的高度，从3月份到现在，基本上许多消费者试用以后效果非常明显。另外包括祛痘的产品，包括婴童产品，都是反映了家化科研的水平。“我做了35年日化行业，能有这样功效的产品，我是非常兴奋的。”
