专访嗳呵创始人刘晓坤

嗳呵品牌创始人刘晓坤说过这样一段话：“化妆品行业本来就是一个容易被并购的行业，我把嗳呵卖了，但我不觉得是**，我反而觉得很自豪，因为我从美国人身上**了。”1月25日，嗳呵被强生收购，从此就**属于刘晓坤。但是强生收购嗳呵意欲何为，就成为了业界关注的焦点。

2007年4月，嗳呵品牌的产品正式投放市场。强生迅速采取了防守策略，根本不给嗳呵机会。那段时间，刘晓坤的财力非常窘迫，当时筹集的400万元，仅余7万元，但一个月的费用加起来就欠了150多万元。上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法为不得已，但毫无收获，无法打开市场，刘晓坤就再次挑战。而这次，刘晓坤撞进了母婴店。

嗳呵品牌在母婴店如鱼得水。因为那时的母婴店杂牌较多，也因为强生的利润薄而没有引进，刘晓坤团队的战斗精神再一次发挥，提供高附加值的服务，迅速*占了市场。目前，母婴店渠道占到了嗳呵销售额的三至四成，这是强生收购嗳呵的另一大理由。