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如日中天的美即被欧莱雅收购，这是继小护士、羽西之后，欧莱雅在中国市场收购的第三个本土日化品牌。美加净、熊猫、活力28、小护士、羽西、大宝、丁家宜……多年来，与外资合资或直接被外资收购，似乎成了本土日化品牌难以摆脱的命运。本土日化品牌又为何走不出被外资收购的怪圈？
单品难以做大做强
为何一个个原本风生水起的本土日化品牌，都轻而易举地做出合资或卖掉的决定？
业内**表示，本土日化品牌的绝活几乎都是单个产品或者单个品牌，对于这些企业来说，继续做大做强面临很多困难，比如成本费用无法分摊等。而像欧莱雅、联合利华、宝洁等跨国*头执行的都是多品牌战略，资源利用合理，费用摊薄，化解风险的能力也强。
目前国内**环境受限，一些日化企业无法实现上市，创始人也不能轻易套现，除了被收购外似乎没有别的选择。如果能顺利上市，或许它们会选择走第二条路。
有的收购目的就是灭掉对手
本土日化品牌与外资合资或被收购后发展呈现大转折，其实主要有两方面原因。一方面，一些外资收购的目的就是为了消灭竞争对手，比如小护士、丁家宜、大宝，外资收购它们主要就是看中这些品牌的销售渠道，通过收购来增加对低端市场的铺货能力。“这种收购*应该警惕，否则我们辛辛苦苦做起来的品牌，一经出售，所有优势就都消失了前些年在国企改制的大背景下，一方面我们自身经验不足，以为与外资合作后可以得到资源，另一方面企业发展也确实面临瓶颈，所以不少企业在不了解外资目的的情况下轻率地让出了控股权，为外资消灭自己铺了路。
同时也要承认，有些企业被收购后确实存在整合难度。很多本土日化品牌做得*好的就是销售渠道，这恰恰是外资的短板，比如丁家宜的创始人庄文阳对渠道的影响力就很强，庄文阳离开丁家宜以后，好几个大代理商也跟着他走了。“这是国产品牌典型的现象，老大一号召，兄弟们就跟着走了，给收购方以及被收购后的品牌发展造成了困难。”
是否**行业垄断值得调查
如今在日化领域，欧美以及日本的品牌集中度非常高，国产品牌要想与这些**品牌竞争，要有打持久战的心理准备。
目前，国内日化行业中民营企业多，获得的政策支持较少，这一点值得反思。
出于对经济发展大环境的担忧，日化行业一些民营企业家选择比较好的时间点“落袋为安”可以理解。从产业保护的角度看，我觉得国家可以考虑给一些政策上的支持，避免行业全军覆没。
再有，外资频频并购知名本土日化品牌，尤其是在中**化妆品市场，一些**品牌在中国的市场份额已超过50%，再来收购中国的中**日化品牌是否**行业垄断?国家反垄断机构应该对此进行相应的调查。
