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近日，国内“面膜大王”美即控股*终以65.38亿港元卖给**化妆品*头欧莱雅的消息引起业界的广泛讨论。交易完成后，美即股票将从港交所退市。美即品牌在*占了国内面膜市场先机后一路狂奔，并“屈身下嫁”欧莱雅让众人咋舌。但是美即易主之后的前景仍然不明朗。
“猪要肥了就得卖”
总部位于广州的美即控股以面膜产品闻名。这家公司2005年创立，短短几年间便一跃为行业**者。2010年，美即控股成功在港交所上市。2012年年报显示，美即控股销售额达13.49亿港元，净利润2.05亿港元。根据AC尼尔森的报告，2012年美即品牌在中国面膜市场的份额为26.4%，位于面膜****的位置。
发展如日中天的美即为何要卖?北京志起未来营销咨询集团董事长李志起认为，除去外在竞争环境的改变，美即创始人佘雨原经过多年的打拼，有了功成身退的想法。“猪养肥了就得卖,在世界经济一体化的格局下,本土日化品牌所谓的民族情结是个伪命题。”据了解，此次交易佘雨原夫妻能套现7.7亿港元。
据了解，美即被收购之后将从港交所退市，而后作为欧莱雅的一个业务部门*立运作，创始人佘雨原及原管理团队将继续留任。
欧莱雅对面膜市场砸重本
中国是欧莱雅**第三大市场。数据显示，2012年欧莱雅中国实现销售120.5亿元人民币，同比增长12.4%，但增速较2011年的18%已经有了放缓的迹象。如何让在中国的销售找到更多增长点，成了摆在欧莱雅面前的急迫问题。有业内人士表示，除了看好面膜这一细分市场，美即厉害的超市渠道以及网络商城也是欧莱雅所看重的。
此次为了拿下美即，欧莱雅付出了高昂的代价。美即面膜2012年的销售额只有欧莱雅中国区的1/10，但是欧莱雅却开价65.38亿港元—相当于欧莱雅中国区2012年销售额的一半。欧莱雅因此还背负上了法国巴黎银行的6.5亿欧元贷款包袱。
美即重蹈小护士覆辙？
在收购美即之前，欧莱雅曾收购过小护士和羽西两个本土品牌，但之后都遭遇整合失败，使得品牌市场地位远不如前，甚至被指为“消灭式收购”。虽然欧莱雅这次似乎没理由要“消灭”美即，但在整合本土品牌方面确实也没有成功的经验可供借鉴。
同时，在欧莱雅内部面膜并不是强项，科研和市场经验也相对匮乏。“面膜在亚洲才被特别看重，欧美市场并没有形成消费习惯，因此欧莱雅以往并不是很重视面膜产品，也没有单*的面膜品牌广告。”有业内人士表示。
李志起认为,国内面膜市场竞争越来越激烈，对美即形成了冲击，加上渠道费用水涨船高，这使得美即的增速受到了影响，毛利也随之降低。而美即以往的高增长全靠*额销售费用的支撑，这部分支出几乎是巴黎欧莱雅品牌的2-3倍。“未来欧莱雅如何调节这种矛盾，能否给予美即足够的支持，成为考量收购成败的关键。”
