欧莱雅：品牌形象的传播

2008年6月10日，在法国巴黎欧莱雅总部的一个多功能厅里，汇聚了一大群年轻人，他们聚精会神而又精神抖擞，而那些发言的人，不是口若悬河，就是娓娓道来，评委们则露出欣慰的笑容。

原来，这里正在进行一场推销大演练。

来自**38个国家的大学生代表队，围绕欧莱雅旗下医学护肤品牌薇姿“日光防护系列”的使命、市场定位、渠道策略、媒体策略，各抒己见，实际上是全力地向欧莱雅的**管理者推销自己的“营销方案”。这就是“欧莱雅校园市场策划大赛”的**行动：一方面收集大学生们的创意精髓，一方面也是欧莱雅在大学校园里招聘计划的一部分。

说到企业招聘，中国的北大、清华*有感触了，因为这两个校园每年都要接待许多国内**企业的各种招聘会。不过，他们也清楚，一些企业实际是借着学校的招牌，以招聘为由头，在校园中做品牌**，或者是“秀”一把。

1996年，欧莱雅进入中国。相对于其他化妆品，欧莱雅算是姗姗来迟了，可是，欧莱雅一进来就处于高速发展的态势，可谓“后发制人”。到了2004年的时候，欧莱雅亚洲区总裁裴天瑞称这是“8年内完成了100年的任务”。原来，2000年时，欧莱雅在中国化妆品市场只列在第十位，而2004年已经上升到了第二位。之后，欧莱雅便坐稳了老大的位置。无疑，中国已成为欧莱雅业绩增长*快的市场。

那么，这是为什么？

品质、品牌形象、营销策略来自法国产品的浪漫气质……欧莱雅的成功，一定是个综合因素。但这个，留给品牌**去慢慢总结吧，在此，还是言归正传，继续欧莱雅的品牌形象通过校园这条路线往下走着瞧。

把每一次捐助变成品牌传播

欧莱雅进入中国之后，为了迅速扩***影响，一开始利用参与和开展了大量公益活动，树立品牌形象，在消费者心中打下良好的印记。比如1997年，欧莱雅就*家赞助了法国**吉美亚洲艺术博物馆举办的“从北京到凡尔赛”中法美术交流博览会，展现中法两国之间300年之久的艺术交流史。一番试水之后，欧莱雅觉得赞助中国的教育事业——这个项目做好了，是个多赢，*起码的，可以在大学校园赢得潜在消费者，并“猎取”**员工。