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近几年，化妆品专卖店领域竞争加剧，在“十二五”计划影响下，城镇覆盖率将大幅上涨，化妆品专卖店产业结构重心也将下沉至乡镇市场。大幅度产业整合的苗头隐现，告诉发展的化妆品专卖店危机时代已经来临。面向新十年，化妆品专营店的趋势与出路也在于：
1.从“单店十年”向“连锁十年”的冲刺
通过更快的连锁拓展，获取规模优势；通过更高的市场壁垒，获取垄断优势；通过更强的组织能力，打造核心优势。
2.单品牌与多品牌
但品牌整点输出有良好的形象和统一的格调，它*大的优势就是能较好的彰显品牌的个性和*立的气质。多品牌整店输出更注重于卖场管理，对消费者进行细分，“对消费者实行交叉覆盖，*大限度地占有市场”。
3.资本，自由品牌，电子商务将成为专营店品牌战略性竞争的战略武器
资本力量的介入对于未来专营连锁品牌的成长是无法回避的问题。同时，随着连锁终端品牌规模的不断扩大，自由品牌在专营店渠道将成为一种常规性的战略武器。此外，电子商务从2011年开始新一波浪潮，对传统实体销售的冲击也越来越大。
对于即将到来的新十年，我们无法提前对结构进行预判，但我们可以预见，本土化妆品专卖店的“单店十年”已经过去，在向“连锁十年”迈进的*后冲刺中，本着“更快，更高，更强”的经营战略，本土化妆品专卖店从边缘到主流的态势不可挡。
