近日，欧莱雅宣布以51亿元人民币收购美即。欧莱雅承诺，美即将会作为其在中国的独立业务部门进行运作，并保留目前的管理层和团队。

2009年成立的美即，是少有的凭着对细分市场的开拓面膜品类，并成功占领市场的品牌。在国内面膜市场拥有绝对优势的市场份额，被喻为中国面膜第一股。美即2010年在香港上市，2012年在中国面膜市场的份额为26.4%，位居行业第一的位置。

作为消费者，最关心的是美即面膜的价格是否还会继续走中低端亲民路线，产品品质是否会因为被收购而下降，一切都在观望当中。

说起小护士，一个曾经多么响亮的名字，问起80后几乎没有人不知道它的存在。十年前，欧莱雅集团宣布收购小护士品牌的消息传出后，一度在业内产生很大反弹，人们担心小护士品牌今后是否还会继续存在。

外界猜测，欧莱雅是借收购小护士来为旗下品牌卡尼尔“清场”，毕竟卡尼尔的产品与小护士的产品定位差距不大。不过，欧莱雅多次否认雪藏之说，“收购的初衷绝不是要消灭这个品牌。”且不管“雪藏之说”到底有理没理，如今超市卖场很难寻到“小护士”踪迹却是不争的事实。

大多数本土日化品牌在收购后，要么被取代，要么被“雪藏”，最后淡出人们视野。不要以为有幸给大牌看中，其实很可能沦为为他人做嫁衣的悲催下场。

继小护士被欧莱雅收购后，国内两大日化巨头大宝和丁家宜也分别在2008年和2010年被外资收购。

2008年，强生以23亿元高价收购大宝。但到目前为止，大宝的业绩依旧平平，面临着库存积压严重，新品表现欠佳等问题。丁家宜2010年正式“外嫁”法国香水巨头科蒂。希望通过这次“卖身”换来高端品牌系列的发展，但它一直被大家认定走亲民路线。这次的转身之路就走得格外坎坷。

如今，这两大日化品牌面临着销售大幅下滑，遭遇发展瓶颈的不良状况，很可能会步小护士“雪藏”的后尘。只能轻叹一句，这些品牌不是走在淹没的路上，就是已经深陷淹没的路上了。

本土日化品牌被外资收购后日趋衰落甚至走向消亡的事件频频发生。为何一个个原本风生水起的本土日化品牌，都轻而易举地做出合资或卖掉的决定？

1、单一产品成最大发展软肋。本土日化品牌基本都是依靠单个产品或单个品牌来存活，继续做大做强将面临很多困难，比如成本费用无法分摊等；

2、自主科研力量弱，品牌运作经验少。化妆品企业要想在与外资的激烈竞争中站住脚跟，不仅需要有效的销售风险控制，还需要丰富的品牌运作经营和强大的科研支持；

3、政府对本土品牌支持力度不足。如果国家能够像重视医药企业一样重视日化行业，相信中国的日化行业一定能发展起来。