男士美容养生会所的经营建议

针对男士美容养生会所如*如荼的形势，不少投资者对经营美容院有着一些或多或少的疑问，在此小编给大家分享一下男士美容养生会所如何经营，目的仅是“抛砖引玉”，众所周知，战略制定、战略实施和战略评价是企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，男士美容养生会所均不同程度地存在一些问题，现把它们总结成四大“开店宝典”加以剖析。

1、放任自由与整体规划的矛盾

在一次管理培训大会上，一位管理**这样形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，目前不少男士美容养生会所就有如此的“流浪倾向”。缺乏企业战略。经营美容院喜欢“脚穿溜冰鞋”，溜

到哪里是哪里。许多美容院的**和店长，因为繁忙的事务性工作而变成大忙人，以至于无法顾及企业的任务、方向和战略。这样一来，长此以往，美容院会在发展中不断的遭受挫折，试想一下，一家

没有方向意识和连贯一致的经营战略的美容院，如何在不断竞争激烈的市场中立足?所以可以想象，一个美容院，好比流浪汉一样，不知道自己下一步要走到哪里，这样的美容院是十分危险的，因为他

们通常会经常走到自己不想到的地方。

未来的美容院市场结构，越来越趋于细分化，多样化，美容院面临****的战略危机，美容院的经营范围、组的因此，男士美容养生会所必须不断的、不失时机的重新指定企业战略，才能成功的走出困境。

2、忌效仿他人，更忌仿效自己

有些男士美容养生会所虽然也考虑指定战略，但是他们的战略不是建立在企业外部机会、威胁和内部优势的全面、科学分析与论证基础之上，而是喜欢走上东施效颦的捷径，看到别的男士美容养生会所指定如此战略

取得了很大的成功，于是便盲目跟风。尤其是美容院遇到新的产品项目上，更是缺乏自己的*立判断能力，想着跟进大势、人云亦云。这样就导致了许多男士美容养生会所公司的发展战略雷同。