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和屈臣氏、香港莎莎共同走多品牌经营战略的美妆专营店连锁企业VANMISS梵美诗，在具体调研和分析了内地市场的特点，具有突破性的采取了精选美妆这一战略。精选美妆这一战略，是通过将屈臣氏模式与内地多线城市相结合而提出的。
**步：VANMISS梵美诗缩小了多品牌经营的规模。VANMISS梵美诗与屈臣氏、香港莎莎等动则几**的大投资相比，它所需的投资额相对较小，风险也更低。这种经营规模更加适宜在复杂的内地市场展开拳脚，避免了尾大不掉的毛病。
第二步：精选美妆将庞大的美妆品牌体系进行精炼，*先从众多**国内品牌中，选择*受消费者欢迎的品牌，使其品牌体系更精炼;然后，再对品牌的产品体系进行挑选，每个品牌只挑选*为**、***的前30-40支产品，这样，整个VANMISS梵美诗的产品体系得到了*大程度的优化，使经营者轻松上阵。
第三步：调整产品搭配，适应地域的差异性。通过高中低档产品的不同搭配，来配合当地的消费水平，还根据地域的不同，合理搭配符合地域消费习惯的产品。南方注重清爽，北方注重防护，北方冬天长，南方夏天长等等差异，都可以通过产品的精选，**契合当地的需求。
第四步：VANMISS梵美诗行业*创"整店输出、整柜配送、7天开店"的快速加盟模式，被同行一跟追捧，让不懂行的人也能顺利开店，等同于将一个成功的化妆品店搬回了家!
准确的市场定位
随着中国经济水平的提高，人们的生活水平也得到了极大的提高，人们的观念也得到了剧烈冲击，消费需求从满足*初的生存需要到逐渐追求更多个人价值和享受的消费。
在这种剧变中，作为美丽行业的VANMISS梵美诗*终将中国大陆的主要目标市场锁定在18岁-40岁的女性，特别是18岁-35岁的时尚女性。**认为这个年龄段的女性消费者是*富有挑战精神的。她们喜欢用*好的产品，寻求新奇体验，追求时尚，愿意在朋友面前展示自我。她们更愿意用金钱为自己带来大的变革，愿意进行各种新的尝试。
事实证明VANMISS梵美诗对于市场的判断是准确的，在各大商业中心，即便不是周末时间，也能看到到处充斥这努力"淘宝"、购买"美丽"的年轻女性。她们对于美的渴望极其强烈。根据专业调研机构的调研中发现，亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物，目的就是去寻找更便宜或是更好的产品。而她们的追求也正是VANMISS梵美诗所存在的价值。
改变落后传统销售观念逐渐跟**服务理念接轨
人们的消费需求开始觉醒，尤其是一部分具有强烈实现自我价值的消费者，他们需要的不再仅仅是物质需求，更趋向于一种心理需求。**化的知名企业更能掌握消费者这一心理需求，它们传达给消费者的也是你们购买的不仅仅是产品，而是一种生活方式。正是这种理念，让它们获得了庞大的忠实消费群体，成长为先进的**型大企业。
反而观之国内的大批的经营者，他们还停留在单纯卖货的阶段，忽视了消费者对服务的需求，或者有些经营者注意到了，却无法行之有效的执行服务理念，无法满足消费者的需求。
与大批还停留在卖货阶段的商家不一样，VANMISS梵美诗提出的美妆精选、有效护肤、超值体验、**搭配四维体系为结合点、实施门店超级会员复合营销为履新美妆专营店的商业模式，并有着一套行之有效的执行手段。任何人知道，理念再**，没有执行也是空话。
VANMISS 梵美诗四维服务体系制定了可居操作性的执行方法。其一：美妆精选(包括品牌的精选和产品的精选);其二：有效护肤，设立专人档案，对问题肌肤进行针对性有效护肤;其三：超值体验，*次体验满意后购买+后续每月赠品特价超值拥有;其四：**搭配：根据个人消费力，肌肤需求而量身搭配***护肤方案，力争为每个消费者都能带来*佳护肤感受。
VANMISS梵美诗带给消费者是美丽，这种美丽将给予消费者三种感觉："幸福感""快乐感""自信感"。 VANMISS梵美诗就是让想要"美丽"的顾客不再到处游荡，给她们打造一个美丽的归属。这样就牢牢把市场经济下，先觉醒的一批具有强烈自我意识、追求自我价值的女性消费者转变为自己的忠实消费群体。
俗语说，要入山，必须问樵夫，要下水，必须问渔民。VANMISS梵美诗正是通过深入内地市场的调研考察，一起从实际出发，不盲目崇拜、照搬教条，也不固步自封，等待淘汰命运，而是吸取前人经验教训，总结规律，不断的探索，才走出了一条符合内地市场规律的发展道路。作为中国市场的践行者，我们相信，VANMISS梵美诗必然能在中国市场走出一条康庄大道，迎来辉煌的未来。
