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不断的创新是生存的根本，都说现在****，其中做的化妆品的又占多数，其中收益不小。在此基础上，人们就想能不能从**转型做电商呢?这样会不会有更高的利润可得?但是笔者要告诉我们化妆品**要转型电商，机率太小，其中有三大原因。
谈到现在的科技圈，基本上是三句话不离BAT，三家*头拥有丰富的资源，醒雄厚的资金，触角伸及每一个角落，但是，即便如此，总有一些领域让BAT泪流满面，比如社交网络之于阿里，比如电商之于腾讯。这里说腾讯，主要是指其**在电商领域的尝试。腾讯仅用了三年的时间，就把**用户数量做到了4亿，凭借化妆品***包，更是一夜之间笼络1亿多用户在**平台开通支付，堪称互联网领域的**。
多番努力下，化妆品**在电商平台依然难以做出让人信服的成绩，空有*大的流量，却始终发挥不出来，问题出在哪里呢?小鲸认为有如下三个方面：第一，电商行业的格局基本成型，再挤进去可能性很小。电商之间曾经在2012年出现过价格战，这也是电商领域格局确立的开始，发展至今，电商行业基本是阿里独大，京东追赶的局面，而在2012年，**尚处于起步阶段，电商平台尚不具备竞争优势，而错过了这段黄金时期，**再去涉足便十分困难，这也是腾讯要联合行业老二京东的原因。第二，BAT基因论决定**的电商做不成淘宝。
互联网发展至今，大公司的实力越来越强，一旦某个领域被一家大公司抢了先，后来者再去颠覆，除非是创新，否则难度很大。这也是为什么阿里的“来往”、网易的易信难以做到**的高度，腾讯微博无法取代新浪微博、QQ管家抢占不了360的市场等等。
化妆品**，是腾讯在自己并不擅长的领域与阿里*擅长的领域竞争，结果可想而知。第三，**自身的社交属性，不适宜做成电商平台。
作为社交网络平台，化妆品**无疑是成功的。但是，在**里面加入电商，不但不好实现，反而会破坏用户体验。一方面，用户对***大的诉求是社交平台，是交友软件，对购物的需求其实并不强烈。另一方面，如果**平台充斥着商品交易，就像朋友圈的代购狗，感受到的不是便利，而是烦恼。
**需要明确的是，自己首先是一个社交平台，在其中加入适当的金融元素是无妨的，这也是***包依然风靡的原因，但是，**做不成类似淘宝的电商平台，一方面电商领域的牌已经洗得差不多了，挤不进去;另一方面，**本身也不应该是电商平台。
