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尽管国货老品牌百雀羚的复出使老品牌化妆品一度备受追捧，带来了新的希望。但是国货化妆品品牌还是要面对化妆品市场的残酷竞争，外资品牌企业始终是国货老品牌成功复出*强大的对手，转营化妆品专营店，成为昭贵的新型品牌战略。
昭贵作为诞生于上世纪90年代的国货老品牌，现在身陷尴尬的处境，这主要表现为昭贵企业要重新树立品牌形象，但却因资金不足无法继续与外资品牌、一二线品牌*夺市场份额。因此，昭贵企业不得不开始重整品牌路线，转战化妆品专卖店。
去年，北京昭贵企业曾对产品进行一次全面提价，芦荟汁的售价提升至88元，但是后果不尽人意，由于成本过大，产品利润微薄。昭贵企业作为一家芦荟产业链化的化妆品企业，在北京和山东均有芦荟种植基地。昭贵销售经理胡勇表示，昭贵芦荟产品均是提取100%原生态的芦荟汁，原料成本远远大于国内任何一家厂家，此外还有员工薪酬及代理商的折后价格，昭贵产品的利润不断下降。
一般终端门店要求品牌企业提供返利及订货支持，但是由于昭贵的芦荟产品成本过高，返利支持达不到终端门店要求，昭贵产品将很难在终端门店得到宣传，面临一个尴尬的局面。另外，昭贵企业不仅要对公司本身负责，还有对种植芦荟的农民负责。因此，昭贵企业必须要加强产品在终端门店的宣传销售，转战化妆品专卖店。
胡勇指出，化妆品专卖店很注重产品结构以及单品数量的合理性。昭贵的产品结构合理，主要销售女性护肤品，兼儿童洗护产品以及男性护肤品。而且昭贵的产品单品数量达到100以上，昭贵十分符合化妆品专卖店的要求。
