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说起美加净，相信80后无人不知、无人不晓。80年代末，美加净被誉为中国化妆品**品牌。但好景不长，美加净在1990年曾被庄臣收购。被收购后的**年，美加净的业绩就一泻千里，惨不忍睹，骤降至600万元。到1994年上海家化忍痛买回美加净时，这一品牌风光**。
80年代稳坐“**护肤品牌”交椅
创于上世纪60年代的美加净是中国日化行业响当当的**，中国的**支定型摩丝、**支防晒霜、**支护手霜都出自美加净之手。到上世纪80年代，美加净已稳坐中国**护肤品牌的交椅，成为国内化妆品市场的行业**。到1990年，美加净在全国护肤品市场的占有率高达20%以上，美加净香波的市场份额也接近20%。
被庄臣收购 差点毁掉
1990年，中国化妆品行业中*大的**企业上海家化在**招商引资的指令下，将美加净嫁给了美国庄臣公司，“美加净”商标被庄臣以合资方式收购，作价1200万元。庄臣尽管实力雄厚，但在化妆品领域却是心有余而力不足，1992年，美加净的销售额便从前一年的3亿多元降至600万元。
上海家化收回美加净 发展时机被耽误
1994年，趁庄臣在全球范围调整产品战线之际，上海家化花5亿元收回美加净商标直到2004年，美加净的经营者开始重塑尘封了10年的美加净品牌，但已错失了发展的宝贵时机。
虽然现在美加净与六神、佰草集成为上海家化的主要利润来源，尽管如此，美加净已远远落在外资同行身后。
目前，美加净存在一个品牌4家不同企业共用的隐患：上海白猫股份有限公司生产洗衣粉类产品、上海牙膏厂有限公司生产牙膏类产品、上海制皂有限公司生产香皂类产品，上海家化负责美加净化妆品的生产。现在，每一个企业只能生产特定的美加净产品，不能跨类运作。
虽有诸多不利，但上海家化立志于改变自己能改变的，把既有的品牌维护好，改变“一条腿长(六神)一条腿短(美加净)”的不利局面。
痛定思痛 家化决定复兴美加净
上海家化的内部人士对记者的解释，从经营方面考虑，“复兴”美加净眼下看来*为务实，除去占有绝对份额的护手霜，美加净*适合用来攻入面霜领域的大众市场，前景可观。
“美加净现在包含两个主要的板块：护手霜和面霜。其中，护手霜的销售实现了全国的战略部署，面霜则在国内部分区域，尤其是三四线城市发展态势良好，这说明其在‘下沉性’上优势明显。”知情人士对记者分析说。
“十多年来，塑造美加净品牌的失误，我有责任。”上海家化董事长葛文耀已经不止一次在公开场合表示过。葛文耀对于曾经“外嫁”过的美加净感情极为深厚，而他的团队也为此付出很多。从*近上海家化复兴美加净的策略来看，除了在资源上予以倾斜，在内外环境上提升美加净复兴有理的信心，上海家化的领导层则始终告诫自己从前些年对美加净的闲置经历中痛定思痛。
