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化妆品品牌**化，一直都是许多本土化妆品企业的梦想。然而，举目四望，与众多化妆品品牌的**化热情相比，其战果却有点令人失望：99%的企业都还在**的泥淖中挣扎。如何来看待这种尴尬？化妆品品牌**化梦途中到底有哪些特别需要注意的问题与关卡？
一、成长年轮
对于本土品牌**化前景，也许很多人会比较悲观。因为在他们眼里，本土日化领域至少目前还没有非常成功的**化案例。
环视世界知名品牌的成长年轮，它们无不经历了上**的时间沉淀。本土日化品牌的**化，充其量也只是近五六年来的迹象。五六年，相对于品牌漫长的历史长河，只是一朵小小的浪花。要在这小小的浪花里窥见出长河的全貌，未免太不现实。在短短五六年的时间里，来为一个品牌的**化行为盖棺定认，同样不科学。
二、市场认知
当然，对于本土品牌来讲，**化*直观的一道坎就是市场认知。由于种种原因，本土品牌在消费者心智中已然成了低端廉价的代名词。要在短时间里改变消费者的这种刻版成见，比登天还难。但难并不等于就无路可走。“车到山前必有路，有路就有丰田车”，这是丰田汽车早期的一句广告语，也是丰田品牌**化之路的真实写照。
三、产品品质
人们对客观事物的认识包括感性认识与理性认识，感性认识获取的信息，经过大脑的分析理解后，就升华到更高一级的理性认识。品牌的改变，很多时候，*先是从改变消费者的感性印象开始的。如果说，品牌名字、渠道终端等，诉诸的是消费者的感官，那么，产品品质征服的是消费者的理性认知。
资料显示，**化妆品企业每年的研发投入一般为3%到4%甚至更高，而本土化妆品品牌的研发投入普遍较低，每年的研发费用平均不足其销售额的1%。有关专家更是指出，诚信缺失和科研投入低已经成了本土品牌的发展瓶颈，目前国内甚至没有一个化妆品生产企业拿到国家任何一个创新基金项目。
四、战略考量
所谓战略考量，通俗来讲，实际上是一个“想不想做、可不可做、能不能做”的综合推理过程。其中“想不想做”，涉及到你的欲望、兴趣爱好、价值观问题；“可不可做”，涉及到外部环境允不允许做问题；“能不能做”，则涉及到你内外部资源的匹配问题。
*先，从竞争环境来看，本土日化品牌的**化确实正当其时。其次，从外部需求来看，**化确实已经具备了肥沃的土壤。且不论国外发达国家市场，即使是中国市场，也越来越成为世界奢侈品牌、**品牌追逐的焦点之一。
五、外部环境
实际上，环视日本汽车、韩国电子、意大利家具等众多早期资源欠缺国家中本土品牌的成长，其**化无不是伴随**化历程。**化的一系列苛刻的市场环境，让它们从小就煅炼出了强健的"体魄"。中国许多本土日化品牌则相反，诞生伊始就背靠着中国这样一个地大物博的市场，在消费者消费意识非理性，市场规则不健全，本土层面的竞争对手不强大，**品牌无暇全力光顾，国民乡愿文化盛行，等等一系列消极因素伴随下，容易养成机会主义品性，经不起**化、**化的风流与挑剔。
