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要具有规范的人员管理机制是化妆品连锁店的成功*要因素，从店长到店员，既职责分明，各司其职，工作井井有条，又需要像团队那样一起工作。
一、化妆品连锁店组织结构
管理岗位可设店长、店长助理，店员可设导购员及收银员岗位。
1、店长：店长代表店铺的整个形象。指挥各店员**有机运作的*脑，对店铺的经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时**一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策，使工作保持顺畅。培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为店铺**效益。
2、导购员：负责接待、礼送顾客地，**门店化妆品，解答顾客疑问，整理维护商品，保持店面清洁等工作，是门店顾客服务的具体执行者。
3、收银员：负责收银、现金管理、账目管理工作及顾客咨询等服务工作。
二、岗位着装识别
化妆品连锁门店人员着装是连锁店重要的识别标志之一，也是规范经营，展示品牌形象的重要手段，因此，连锁体系各级员工都应该高度重视。
为方便顾客识别，化妆品连锁店员工应统一着装颜色、款式。与此同时，各岗位人员应佩戴相应岗位标牌供顾客识别。
三、人员管理制度
无以规矩，不成方圆。作为连锁门店，必须制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。
四、团队协作
化妆品连锁门店人员管理的成功除了需要有规范的岗位分工、规范的着装、规范的制度之外，还需要员工像团队那样一起工作，从而超过现有成绩，达到更高的标准。
