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据了解，美津植秀早些年在中国的发展，一直专注于走屈臣氏渠道。美津植秀从2000年上市即进驻屈臣氏系统，伴随着屈臣氏在国内的扩张步步跟进，预计2010年底，美津植秀在屈臣氏渠道专柜数量将会达到450家以上。在采访过程中，记者了解到，美津植秀品牌正实施多渠道发展战略，戚总表示，他们未来会在专营店渠道做精、做细、做透的前提下，加快对商场专柜渠道等多方面的扩张。
高调签约吴佩慈为*家代言人，一年3500万广告费用的投入，这是否意味着美津植秀品牌战略会发生转变呢?戚轩明总经理表示，此次广告投入，主要是为了拉动美津植秀在专营店渠道的发展，继续打造品牌，进一步提升其在消费者中的知名度与美誉度。
**定位消费群体 传播津津乐道之美
一个品牌的成功，关键是靠品牌的创新能力和对市场的掌控力。美津植秀一直强调中国元素在品牌中的运用，致力打造富有**力的民族品牌，她坚信只有民族的才是世界的。美津植秀具有合理的产品构架，产品价格在18-250元之间，基本覆盖各领域主要消费群体需求，满足了消费群体各方面的需求，才能够赢得“津津乐道之美”。
在整个采访过程中，戚总多次提到“津津乐道之美”， 当记者问及该如何理解“津津乐道之美”时，戚总引述吴佩慈曾说过的话，“化妆品是一项良心道德事业，因为我们帮助所有的女孩子变得更漂亮，帮助所有的女人对自己更有自信，从而让她们的人生走得更加顺心，把良心道德事业做到*好，我们所传播的美，也自然会被津津乐道。”
传承品牌文化 彰显**魅力
美津植秀能够快速地发展，离不开**对品牌的掌控能力，生于70年代的戚轩明着实是一位年轻有为的品牌**。2004年才正式进入日化行业的他，凭借着“不怕困难、勇于创新”的精神，成功的接过了美津植秀品牌发展的接力棒。
作为美津植秀品牌的*****，也是行业内为数不多的博士***，在上任之初就显现出其*有的魅力。他大胆任用**人才、充分“放权”管理，以调动团队积极性，充分运用经济学原理和现代经营理念管理企业，使美津植秀在短时间内获得较大的突破。戚总表示，美津植秀品牌的成长，凝聚了以金华芳董事长为代表的一代日化前辈的心血，作为家族第二代，誓将其发扬光大。
当谈到现阶段，美津植秀该如何进一步打造自己的品牌文化时，戚总表示，就目前的中国化妆品市场形式来看，化妆品专营店已经进入连锁时代，很快会出现化妆品行业的国美、苏宁;其次是大量东方元素的回归，将成为时尚**潮流，对于美津植秀来说，这些正是品牌的优势所在。另外，随着化妆品逐渐规范，国家对行业的监管、**品牌的侵入、行业自身的洗牌、加上资本力量的介入，这都将成为美津植秀打造自己品牌文化的*好机遇。话语间，无不透露出戚总敏锐的市场洞察力。
在采访中，戚总还透露，美津植秀今年将*次参加上海美博会(CBE)，并表示能够参加全球三强亚洲第一的*为专业和**化的美容展览会，这不仅为美津植秀提供了一个展示的舞台，更是品牌实力的一种体现，美津植秀也会借此机会好好地展现自己。
十年磨一剑。十年间，美津植秀在渠道和品牌方面都在不断地突破。多年深耕的渠道经验，正引领着化妆品专营店快速、良性、持续的发展;大量中国元素在品牌中运用，也将成为美津植秀打造民族品牌*有力保障，他们始终坚信“只有民族的才是世界的”。
